Náhradní plnění & povinný podíl OZP

Kolik vaše firma zbytečně odvádí státu?

Pomáháme firmám snižovat náklady spojené s povinným podílem OZP a využívat náhradní plnění na produkty a služby, které skutečně potřebují — od vánočních večírků a vánočních dárků až po běžné provozní náklady.
Zjistit potenciál úspory Domluvit konzultaci →
✓
Úspory mohou dosahovat statisíců až milionů Kč ročně.
Modelový příklad
Vánoční večírek
Rozpočet večírku
1 000 000 Kč
Modelový odvod bez využití NP
3 371 970 Kč
Modelový odvod při využití NP
2 871 233 Kč
Rozdíl mezi variantami
500 737 Kč
Večírek stojí stejně. Úspora vzniká snížením modelového odvodu při splnění podmínek náhradního plnění.
Jak úspora vzniká →
Povinný podíl OZP v číslech

Povinnost, která může mít významný finanční dopad.

Pro firmy s vyšším počtem zaměstnanců může způsob plnění povinného podílu představovat významnou položku v ročním rozpočtu.
4 %
Povinný podíl OZP
Stanovený podíl zaměstnávání osob se zdravotním postižením u zaměstnavatelů, kterých se povinnost týká.
> 25
zaměstnanců
Povinnost plnění vzniká zaměstnavatelům s více než 25 zaměstnanci v přepočteném počtu.
miliony Kč
mohou být ve hře
U větších společností může způsob plnění povinného podílu ovlivnit roční náklady v řádu milionů korun.
Konkrétní výše povinnosti závisí na ročním přepočteném počtu zaměstnanců, zaměstnávaných OZP, využitém náhradním plnění a dalších zákonných parametrech.
Neplaťte státu víc, než musíte

Stejná povinnost.
Rozdílný ekonomický výsledek.

Pokud firma nesplní povinný podíl přímým zaměstnáváním OZP, může svou povinnost řešit náhradním plněním nebo odvodem do státního rozpočtu.

Rozdíl je v tom, jak efektivně dokáže společnost prostředky, které by jinak odvedla státu, využít.

Varianta A
Kč

Povinný odvod

Firma odvede příslušnou částku do státního rozpočtu, aniž by za ni získala produkt nebo službu.

Odvod do státního rozpočtu
→
Varianta B
✓

Náhradní plnění

Část povinnosti lze při splnění zákonných podmínek řešit odběrem produktů nebo služeb v režimu náhradního plnění.

Náklad může současně přinášet hodnotu firmě
Náhradní plnění v praxi

Co už stejně nakupujete?

Hledáme možnosti, jak náhradní plnění smysluplně využít v rámci běžných nákladů vaší společnosti.
01
E

Firemní akce

Vánoční večírky
Teambuildingy
Konference a eventy
Catering

02
P

Provoz firmy

Úklidové služby
Kávový servis
Facility služby
Další provozní náklady

03
M

Marketing

Reklamní předměty
Tiskoviny
Firemní oblečení
Marketingové materiály

04
Z

Zaměstnanci

Dárkové balíčky
Vánoční dárky
Zaměstnanecké benefity
Další služby

05
IT

IT & technika

IT vybavení
Hardware
Příslušenství
Vybrané technické produkty

06
+

A další

Máte jiný pravidelný firemní náklad? Prověříme možnosti a pomůžeme najít vhodné řešení.

Cílem není nakupovat více. Cílem je lépe využít náklady, které už máte.
Konkrétní možnosti vždy posuzujeme individuálně podle potřeb, struktury nákladů a situace dané společnosti.
Modelový příklad

Jak úspora skutečně vzniká?

Modelová společnost má 500 zaměstnanců, nezaměstnává žádné OZP a plánuje vánoční večírek s rozpočtem 1 000 000 Kč. Podívejme se na rozdíl mezi běžnou realizací a využitím náhradního plnění.
500
zaměstnanců
0 OZP
přímo zaměstnávaných
1 000 000 Kč
plánovaný rozpočet vánočního večírku
Varianta A · Bez využití NP

Firma zaplatí večírek a zároveň odvod.

Vánoční večírek
1 000 000 Kč
Zbývající modelový odvod státu
3 371 970 Kč
→
versus
Varianta B · S náhradním plněním

Stejný večírek může současně pomoci plnit povinný podíl.

Vánoční večírek
1 000 000 Kč
Zbývající modelový odvod státu
2 871 233 Kč
Rozdíl mezi variantami
Stejný rozpočet na večírek. Nižší modelový odvod do státního rozpočtu.
500 737 Kč
Firma tedy nešetří na samotném večírku.
Večírek stojí v obou variantách stejně. Rozdíl vzniká tím, že při splnění zákonných podmínek může být náklad realizován v režimu náhradního plnění a tím současně snížit část povinnosti, která by jinak byla řešena odvodem do státního rozpočtu.
Jedná se o orientační modelový příklad založený na uvedených vstupních hodnotách. Skutečný výsledek závisí na konkrétní situaci společnosti, aktuálně využitém náhradním plnění, zaměstnávaných OZP, platných koeficientech a splnění zákonných podmínek.
Spočítat potenciál pro naši firmu →
Jak pracujeme

Od analýzy až po realizaci.

Nejdříve spočítáme současnou situaci a identifikujeme prostor pro optimalizaci. Teprve potom navrhujeme konkrétní řešení, které odpovídá potřebám vaší společnosti.

01
První krok

Analýza

Zjistíme, jak vaše společnost aktuálně plní povinný podíl, kolik využívá náhradního plnění a jak vysoký odvod jí případně hrozí. Současně analyzujeme strukturu vašich stávajících nákladů.

02
Druhý krok

Strategie

Navrhneme ekonomicky efektivní způsob plnění a identifikujeme náklady, které lze vhodně využít v režimu náhradního plnění. Každé řešení připravujeme individuálně.

03
Třetí krok

Implementace

Pomůžeme s realizací navrženého řešení, koordinací vhodných dodavatelů a nastavením celého procesu. Nezůstáváme pouze u doporučení – pomáháme řešení převést do praxe.

Náš přístup
Nejdříve počítáme. Potom navrhujeme řešení. Cílem je najít ekonomicky nejvýhodnější variantu pro vaši společnost.
Domluvit úvodní konzultaci →
Vybrané spolupráce

Důvěra postavená na reálné spolupráci.

Vybrané společnosti, značky a organizace, se kterými jsme spolupracovali na projektech, eventech a dalších řešeních.
ABSL Direct Group Česká spořitelna TV Prima EDUCA WEEK Zdeněk Pohlreich
Uvedené značky představují vybrané spolupráce a realizované projekty.
Orientační kalkulace

Kolik může vaše společnost optimalizovat?

Zadejte několik základních údajů a během okamžiku získáte orientační přehled o své současné situaci.
Údaje o společnosti
Pro přesnou kalkulaci se pracuje s ročním přepočteným počtem.
Uveďte celkovou hodnotu již započitatelného náhradního plnění.
Kalkulace pracuje s průměrnou mzdou 48 171 Kč používanou pro účely zákona o zaměstnanosti v roce 2026.
Orientační výsledek
Povinný podíl
20,00 OZP
4 % z přepočteného počtu zaměstnanců
Koeficient odvodu
3,5×
podle podílu přímo zaměstnávaných OZP
Již pokryto náhradním plněním
0,00 OZP
přepočtená hodnota využitého NP
Odhad zbývajícího odvodu
3 371 970 Kč
pokud nebude povinnost dále pokryta
Zbývající potřeba NP
6 743 940 Kč
orientační hodnota bez DPH
Zbývá pokrýt
20,00 OZP
po zohlednění zaměstnávaných OZP a využitého NP
Ve vaší společnosti může existovat významný prostor pro optimalizaci.
Detailní kalkulace může ukázat, zda lze část současného potenciálního odvodu nahradit ekonomicky výhodnějším řešením.
Chci detailní kalkulaci →
Výpočet je pouze orientační a nepředstavuje právní, účetní ani daňové stanovisko. Skutečná povinnost závisí mimo jiné na přesném ročním přepočteném počtu zaměstnanců, započitatelném počtu OZP, platně evidovaném náhradním plnění a dalších parametrech společnosti.
Aneta Šátková – Founder, Šátková Advisory
Kdo stojí za Šátková Advisory

Aneta Šátková

Founder · Šátková Advisory

Náhradní plnění nemusí být pouze zákonná povinnost. Může být součástí chytré nákladové strategie.

Šátková Advisory vzniklo s cílem změnit způsob, jakým firmy přistupují k povinnému podílu zaměstnávání OZP a náhradnímu plnění.

Nejde nám pouze o splnění zákonné povinnosti. Zaměřujeme se především na ekonomickou stránku celého řešení a hledáme možnosti, jak efektivněji využít náklady, které společnost již dnes běžně vynakládá.

Propojujeme praktickou znalost firemního prostředí se specialisty na účetnictví a legislativu. Díky tomu dokážeme navrhovat řešení podle konkrétní situace a potřeb společnosti.

01

Ekonomický pohled

Každé řešení posuzujeme především podle jeho skutečného finančního přínosu.

02

Odborné zázemí

Podle potřeby zapojujeme specialisty na účetnictví, legislativu a související oblasti.

03

Praktická realizace

Nezůstáváme u doporučení. Pomáháme navržené řešení skutečně zavést do praxe.

Domluvit konzultaci →
Nezávazná konzultace

Zjistěte, kolik může ušetřit vaše společnost.

Každá firma má jinou výchozí situaci. Pro základní posouzení nám stačí několik údajů a dokážeme orientačně určit, zda a kde existuje prostor pro optimalizaci.
E-mail aneta@satkova-advisory.cz
Telefon +420 774 306 100
Domluvte si úvodní konzultaci
Pro orientační kalkulaci si připravte především počet zaměstnanců, počet zaměstnávaných OZP a aktuálně využívané náhradní plnění.
Domluvit konzultaci →
První konzultace slouží k základnímu posouzení současné situace a možností další optimalizace.